同时还增设了中文指引牌，推荐同城并安排数十名中文服务大使提供现场服务，推荐同城提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

至于操办奥运会的经验云云，质女里当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：推荐同城越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

比如，质女里如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。从经验的视角来审视奥运会，推荐同城无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，质女里主场馆建造过程困难重重，质女里很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：推荐同城为什么许多大项目，推荐同城无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，质女里这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，推荐同城根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、质女里看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。反观奥运会，推荐同城则几乎违背了上述的每一条经验。

质女里2.找到跨界的现实中的参照系。推荐同城计划赶不上变化就是这个意思。

此外，质女里理解这些案例的分布状况也很重要。详尽规划，推荐同城在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。